ホーチミンで売れている日本製品カテゴリはどれか?

このページでわかること

2026年4月に実施したホーチミン市内の主要デパート・スーパー(サイゴンセンター/AEON等)の店頭調査を基に、「自社商品をベトナムで売りたい」日本メーカー/商社向けに整理しました。

  • ホーチミンで日本製品が存在感を持っている主なカテゴリ
  • カテゴリごとのおおまかな価格帯(ローカル品や他国品との相対差)
  • チャネル(スーパー/ドラッグストア/EC/業務用)別に見た売り方の違い
  • 参入初期3〜6ヶ月でやるべき実務的なステップ
  • 当社が支援できる範囲(店頭調査パートナー探索営業代行

前提となる全体調査は、以下の別記事もあわせてご覧ください。

ベトナムのコンビニ市場最新動向と価格調査2026

ベトナムのスーパーに日本製品を並べるには?


当社、Social Zeroのポジション

Social Zeroは、日本企業向けにベトナムやフィリピン・ASEAN市場での海外営業代行と販路開拓支援、市場調査等を行う海外進出支援を専門とする会社です。
特に、次のような企業の「新規取引先開拓」「現地営業立ち上げ」を支援しています。

  • ベトナムに工場や拠点を持つ日系製造業(自動車部品・電子部品・機械加工・樹脂成形など)
  • ベトナムにBPOセンター/コールセンター/オフショア開発拠点を持つIT・サービス企業
  • ベトナム・ASEAN向けに日本製品(食品・日用品・ベビー用品・美容など)の販路拡大を目指すメーカー・商社

ベトナム市場において、「自社の営業リソースだけでは新規開拓が難しい」「現地に営業人材がおらず、工場や拠点の余力を活かしきれていない」といった課題をお持ちの企業に対し、ターゲット選定からリストアップ、アプローチ、アポイント獲得、商談代行、クロージングまでを一気通貫で支援します。


1. 現地で見えた全体の傾向

  • 取り扱いカテゴリは年々拡大中。特に加工食品・調味料、輸入日用品、ベビー用品、スキンケア系の棚取りが増加。
  • 価格ポジションはローカル品より高め(おおよそ1.5〜3倍レンジ)。「品質・安全・ストーリー」で選ばれるプレミアム〜ミドル上位ゾーンが中心
  • 販路はモダントレード(大型スーパー・デパート)とECが目立つ一方、地方流通や小規模店舗にはまだ伸びしろがある。
  • 試食・サンプリングや店頭キャンペーンが強く効いており、短期間のプロモで一気に露出を高めているケースも多い。

2. カテゴリ別:日本製品のポジションと実務ポイント

A. 加工食品・菓子(スナック、レトルト、乾物など)

現地観察(傾向)

  • 棚数は増加しており、スーパーだけでなく一部コンビニにも浸透。
  • 「安心・品質」イメージで、輸入菓子・スナックとして中〜上位所得層に選ばれている。

価格帯(目安)

  • ローカル菓子の約1.5〜2.5倍レンジ。

実務アドバイス

  • 小袋や試供サイズのSKUを用意し、「まず試せる」価格にする。
  • 店頭試食・イベントとECでのタイムセールをセットで設計。
  • 賞味期限・成分表示など、ベトナム語ラベル対応は商談前提として早めに準備する。

B. 調味料・インスタント(醤油・だし・即席麺 等)

現地観察(傾向)

  • 日本食ブームに支えられ、レストラン向けだけでなく家庭用としても徐々に定着。
  • 醤油・だし・ソースなどは「和食用調味料」として差別化されている。

価格帯(目安)

  • ローカル調味料の約2倍前後になることが多い。

実務アドバイス

  • レシピ提案(和食だけでなくローカル料理への応用)をベトナム語で用意すると購入ハードルが下がる。
  • SKUを増やしすぎず、主力商品に絞って棚を取りにいく。
  • 飲食店・ホテル向けの業務用チャネルも並行して検討すると、ボリューム確保につながる。

C. 日用品(洗剤・紙製品など)

現地観察(傾向)

  • ローカル・多国籍ブランドとの価格競争が激しい領域。
  • 「消臭力」「持続性」「肌へのやさしさ」といった機能訴求で日本ブランドが選ばれているケースがある。

価格帯(目安)

  • ローカル品の約1.5〜2.5倍。

実務アドバイス

  • リフィルや大容量パックなど、コストメリットのあるSKUも用意し、ミドル層にも届くラインナップにする。
  • ドラッグストアやECプラットフォームでの「ブランドページ」開設を早い段階で検討。
  • サステナビリティや環境配慮を訴求できる場合は、パッケージ上で明確に示す。

D. ベビー用品(粉ミルク・おむつ 等)

現地観察(傾向)

  • 「安全性・信頼性」が最重要視され、日本ブランドはかなり高価格でも指名買いされるケースがある。
  • 一方で、規制・登録などハードルが高いカテゴリでもある。

価格帯(目安)

  • ローカル品の2倍以上となることも多い、高価格帯ゾーン。

実務アドバイス

  • 事前に輸入規制・成分基準・登録手続きについて、現地法務・ロジスティクスパートナーに確認しておく。
  • 店頭のフェイス確保(棚の占有)と、医療チャネル(クリニック・病院)やマタニティ関連施設との連携が鍵。
  • 評判・口コミが売上に直結しやすいので、アフターサポート体制も整えておく。

E. 美容・パーソナルケア(スキンケア、ボディケア等)

現地観察(傾向)

  • トレンド変化が速く、SNSやKOL(インフルエンサー)の影響が非常に大きい領域。
  • 日本ブランドは「低刺激・品質・成分」訴求でミドル〜プレミアム価格帯に多い。

価格帯(目安)

  • ミドル〜プレミアムレンジ(ローカルより高め、韓国・欧州ブランドと同等〜やや高めの位置づけ)。

実務アドバイス

  • EC(Lazada / Shopee等)とSNS(Facebook / TikTok / Instagram)を連動させたローンチが有効。
  • 成分・効能・安全性をベトナム語でわかりやすく整理(LP・パッケージ・SNS投稿)。
  • 現地インフルエンサーやサロンとのタイアップ施策も検討すると良い。

3. チャネル別:どこから攻めるか

モダントレード(大型スーパー・デパート)

  • メリット:一気に認知を取れる・信頼感が高い。
  • 注意点:棚代・プロモーション条件・ロットなど、条件交渉のハードルも高い。

EC(Lazada / Shopee 等)

  • メリット:小ロットでテスト導入しやすく、プロモーションで反応を短期間で把握できる。
  • 注意点:物流・返品・カスタマーサポートをどう担保するかを事前に決める必要がある。

ドラッグストア/専門店(美容・ベビー等)

  • メリット:カテゴリ特化で、ターゲットが明確。単価も高めを狙いやすい。
  • 注意点:カテゴリに精通したバイヤーとの商談が必要で、実績やエビデンスが重視される。

業務用(飲食・ホテル・病院 等)

  • メリット:導入されれば継続・安定発注につながりやすい。
  • 注意点:品質・供給安定性への期待値が高く、導入までの検証期間も長くなりがち。

4. 参入初期3〜6ヶ月の実務チェックリスト

フェーズ0:事前準備(0〜2週間)

  • 自社商品のカテゴリ・価格帯・強み(USP)を3行で説明できるよう整理する。
  • ベトナム語ラベル案(必須情報)とパッケージ仕様のドラフトを準備する。

フェーズ1:ターゲットとチャネル決定(2〜4週間)

  • 優先チャネルを1〜2つに絞り(例:スーパー+EC、ドラッグ+EC)、主要プレーヤーをリストアップ。
  • 必要な規制・登録(食品・ベビー・医薬部外品等)を洗い出し、担当を割り当てる。

フェーズ2:パートナー探索と試験導入(1〜3ヶ月)

  • 輸入商社・ディストリビューター・ECパートナー候補にアプローチする(自社または営業代行)。
  • ECでのテスト出品、店頭サンプリングや短期プロモーションを実施し、反応を計測する。
  • 試験導入の結果(販売数量・反応・クレーム等)を数値で整理する。

フェーズ3:評価と拡張(3〜6ヶ月以降)

  • KPI(転換率・リピート率・粗利)でチャネルごとの成果を評価。
  • うまくいったチャネル・カテゴリにリソースを集中し、在庫・組織・プロモーションを強化する。
  • 必要に応じて、現地在庫拠点や子会社設立を検討する。

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5. パートナー(代理店・営業代行)を選ぶときのポイント

  • そのパートナーは、貴社と同じカテゴリ・価格帯で実績があるか
  • 店頭プロモーションやEC施策を「自前で実行」できる体制があるか
  • 在庫管理・請求回収・返品対応などのオペレーションが整っているか
  • MOQ・支払い条件・マーケティング予算・独占条件など、重要な契約条件が明確か

※関連記事:

海外ディストリビューター・代理店戦略の教科書【国を問わず使える実務ガイド】


6. Social Zeroが支援できること

当社は、店頭調査や市場分析と組み合わせて、次のような支援が可能です。

  • ホーチミン等での店頭調査(棚取り・価格帯・競合状況の確認)
  • 優先チャネル別・カテゴリ別のパートナー候補リスト作成
  • 海外営業代行としてのアプローチ・アポイント獲得・一次ヒアリング
  • 3〜6ヶ月の検証プランとKPIの設計支援

サービス全体の概要はこちらにまとめています。
https://social-zero.com/services/

当社マガジンでは、フィリピン・ベトナムをはじめとした海外進出・販路開拓の記事も掲載しています。
https://social-zero.com/magazine/


7. まとめと次の一手(CTA)

ホーチミンの店頭を見ると、日本製品はすでに一定の存在感を持っていますが、まだ「特定カテゴリ・特定チャネル」に偏っているのも事実です。
自社商品のカテゴリとチャネルを的確に選べば、ベトナム市場での伸びしろは十分にあります。

  • まずは「自社商品がどのカテゴリ・チャネルに最もフィットするか」を整理する
  • 次に「3〜6ヶ月で何を検証するか」を決める

この2ステップから始めることをおすすめします。

貴社商品のカテゴリや現状を踏まえた具体的なチャネル仮説と、現地での検証スキームを一緒に整理したい場合は、以下からお気軽にご相談ください。

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