実務課題解決・グローバルチーム育成コンサルティング

良くある事例として、オフショア開発における日本側の期待する成果物がオフショア開発チームから出てこないケースの場合等は、ブリッジエンジニアとのコミュニケーションやマネジメント、スケジュール管理、期待値調整等が上手くいっていない事が頻繁にあります。

プロジェクトの初期段階でスケジュールや体制に無理があるケースや、プロジェクト開始後にコミュニケーション方法に問題があるケース、また組織運営の部分でマネジメントに課題があるケース等様々なケースが見受けられますが、外部や中立な立場だからこそ見える課題も多く、一度プロジェクトチームで対立構造が出来てしまうと内部での解決は難しくなります。

その為、海外チームとのプロジェクトで起こる課題を熟知している当社メンバーが、いずれのフェーズからでも課題の解決に向けて伴走伴奏してサポートを致します。