海外進出支援コンサルティング

互いのカルチャーギャップからコミュニケーションに課題を抱える事は海外事業では一般的な課題となります。一方的なコミュニケーションは更に関係性に溝を作る要因となります。当社では、外国籍従業員のマネジメントを熟知した専門家が両者の詳細なヒアリングからコミュニケーションフローまでを分析して課題の特定と解決へのご支援をさせていただきます。​

外国籍のマネジメントでは、様々なカルチャーギャップから現場とマネジメントとの心理的なコンフリクトが生まれたり、社内レギュレーション一つを取っても従業員のモチベーションにも影響を及ぼします。互いの文化やカルチャーギャップを把握し、相互理解の上での解決策を提示する事が重要となります。実務で様々な国籍や市場でのマネジメント経験がある専門家がご支援をさせていただきます。​

上記のコミュニケーションの課題と同様に、現地法人との連携方法や現地法人の従業員向けトレーニング等は成果物の品質や体制の強化に直結する部分となり、中長期的なリターンを期待できる投資となるトレーニングプランの作成を行う事や効果的な連携方法を早期に確立する事は、拡大期に入る事業フェーズに大きなインパクトを与えます。当社では、貴社の体制やサービス内容に応じた最適な方法を専門家がご支援を行います。​

海外での事業運営では、従業員規則や評価制度は採用戦略における優位性だけでなく、雇用の流動性の高い成長市場において離職率にも直結します。当社では、平均離職率35〜45%といわれる市場において、10%以下に離職率を押さえ組織強化や事業拡大に繋げた実績があり、その要因の一つに従業員規則や評価制度等のルール作りが挙げられます。これらを熟知した専門家がご支援を致します。​

国ごとの文化を理解し現地法人の従業員への効果的な福利厚生を設ける事は、採用優位性や離職率の低下、従業員のモチベーションへのインパクトが大きく、例えばベトナム市場ですと旧正月の社員旅行や教育トレーニング、フィリピン市場ですとクリスマスの全社イベント等はある程度の投資が必要になり、市場競争力を持たせる為に必須の行事となります。当社では様々な商習慣を理解した専門家が最適な福利厚生のプラン作成のお手伝いをさせていただきます。​

海外では職務経歴書に書かれている内容が100％事実とは限らない場合があり、面接で実務経験内容のファクトチェックを可能な限り行ったり、求めているポジションにマッチする人材かを面接で可能な限り見極める事で、採用後のミスマッチを減らす手助けになります。当社では、これまで数百人以上の外国籍の採用面接を実施してきた専門家が採用のサポートをさせていただきます。​