海外進出支援コンサルティング
アジア海外進出のプロフェッショナル。
事業計画から現場の採用育成まで全面支援
海外進出に関する超初期段階のご相談から、具体的な事業計画の策定支援、現地法人設立に関する具体的な手続きまでコンサルティング支援が可能。
現地法人や支社設立後は、現地の商習慣や文化に合わせた採用・育成までお任せください。
海外進出支援でこのような課題をお持ちではありませんか？
東南アジアの
豊富なビジネス知見を有する
企業を探している
初めての海外進出なので
進出に関する検討段階から
伴走して欲しい
進出後の事業拡大フェーズも
伴走できる企業を探している
貴社の海外進出に関するお悩み、アジア各国でビジネスを手がけてきた当社のコンサルタントにお任せください。
当事者意識を持ったパートナーシップ
当社の海外進出支援サービスは、貴社の成功を自分事として捉え、各フェーズごとのニーズに合わせたご支援を行います。私たちは、貴社のビジネスパートナーとして、長期的な視点で貴社の海外事業の成功を目指します。
多様な市場への迅速かつ適切な対応
海外市場は国ごとに商習慣や文化、規制が異なり、変化も迅速なため、速やかな意思決定と適切な施策の実施が必要です。各市場に精通した専門家ネットワークを適宜活用するなどし、時流を読み、スピーディかつ適切に対応します。
外部視点からの課題発見と解決
内部では見えにくい課題も、外部の視点から明確になることがあります。特に初めての海外事業に挑戦する企業はすぐにリターンを求めてしまったり、或いはプロセスの中の表面的な課題のみを見て失敗と認識してしまう事で大きな機会損失に陥ります。早期に課題を発見し解決することで、長期的な事業成功に繋がります。
導入フロー
お問合せから最短7営業日でご対応可能です。
ご状況に合わせてご提案させていただきますのでまずはご相談ください。
01. 初回無料
ヒアリング
まずはWebのフォームからお問い合わせください。担当の者よりヒアリングのご連絡をさせていただきます。
02. プランのご提案
ヒアリング内容から、業務・国に応じた最適なプランをご提案いたします。
03. ご契約
ご契約形態については柔軟に対応が可能です。ご相談ください。
04. 開始
基本的にはフルリモートでの対応を想定しておりますが、対面でも可能です。出張やオンサイト対応もご相談可能です。
初期フェーズから進出後までフルサポート可能です
貴社の状況に合わせた適切なご提案をいたします。まずは海外進出コンサルトにご相談ください。
ご相談事例と当社の解決方法
初期フェーズからのご支援
初めての海外事業立ち上げに際して、何から準備し、どのように進めるべきかわからないため、初期段階からの支援が必要。
当社では、まずはじめに貴社の事業目的や背景まで詳細にヒアリングをさせて頂きます。まず事業を開始する前段階で準備をする事、対象国の選定、チームの選定、対象国のレギュレーションや進出形態の取り決め、連結決算の準備、駐在員の待遇や採用戦略等多くの準備が必要となってきます。これらを貴社の事業内容やゴールを認識したうえで、専門家が的確なサポートをさせていただきます。
事業内容やサービスは決定しているが、事業計画の作成に際して専門家のレビューが求められる。
海外事業では初期に作成した事業計画は、多くの場合はその通りには行きません。不測の事態や変化の大きい海外事業で複数のパターンでの損益計算書や事業計画書を準備する事も必要となります。また、数字の見栄えのいい事業計画を立てても、現実的な実現可能性が低いと事業計画書の意味をなさなくなるために、専門家がより市場状況や実現可能性を考慮した事業計画書の作成のご支援をさせていただきます。
販売したいサービスはあるが、どの国をターゲット市場とするかの選定でアドバイスが必要。
進出国の選定を誤ると、大幅な計画変更や膨大なコストが掛かります。進出国の選定には様々な検討事項がありますが、初めての海外事業の場合はノウハウがなく現地の情報を手に入れる事が難しく、明確な根拠が乏しい状態で進出国を選定する事が難しいといった事があります。貴社の事業を理解し、初期市場調査のご支援やアドバイスからご支援をさせていただきます。
海外事業立ち上げにおいて、定期的に相談可能な顧問的なサポートが欲しい。
当社では、ニーズに応じた顧問契約でのご支援が可能です。海外事業を推進する上で、現場の担当者と決裁者との認識のギャップから、適切な意思決定が出来ずに問題が生じる事や第三者視点で見える死角もあります。専門家による定期的なヘルスチェックは、非常に有効な手段となります。
現地法人設立時に気を付けるべき点や、準備すべき事項についてのアドバイスが必要。
当社では現地法人の設立や現地法人再生等の経験豊富な専門家がおります為、海外への進出形態の取り決めから、各フェーズ毎に法務・労務・経理等での気を付けるべき点をアドバイス致します。成長市場では特に外資規制や登記に必要な書類、各種規制等が頻繁に移り変わる為、常に最新の情報を考慮した上で臨機応変な対応が臨まれます。
海外事業立ち上げ後のご支援
海外事業が順調でない場合、問題の特定と改善策の提案が求められる。
海外事業では多くの障壁があり、社内のステークホルダーのコミュニケーションエラーから認識齟齬が生まれ事業全体に影響を及ぼす事も珍しくありません。また、市場の変化に適応し、長期的な目線で目先の課題を許容して解決していく事も必要な判断となります。経験豊富な専門家が詳細なヒアリングから改題を特定し、解説案を提案して、伴走して解決のご支援をさせていただきます。
現地法人での雇用やマネジメントに課題があり、解決策が必要。
外国籍のマネジメントでは、様々なカルチャーギャップから現場とマネジメントとの心理的なコンフリクトが生まれたり、社内レギュレーション一つを取っても従業員のモチベーションにも影響を及ぼします。互いの文化やカルチャーギャップを把握し、相互理解の上での解決策を提示する事が重要となります。実務で様々な国籍や市場でのマネジメント経験がある専門家がご支援をさせていただきます。
海外の文化や商習慣に合わせた従業員規則、評価制度、社内規制の作成サポートが必要。
海外での事業運営では、従業員規則や評価制度は採用戦略における優位性だけでなく、雇用の流動性の高い成長市場において離職率にも直結します。当社では、平均離職率35〜45%といわれる市場において、10%以下に離職率を押さえ組織強化や事業拡大に繋げた実績があり、その要因の一つに従業員規則や評価制度等のルール作りが挙げられます。これらを熟知した専門家がご支援を致します。
外国籍人材の採用にあたって、面接のサポートを依頼したい。
海外では職務経歴書に書かれている内容が100％事実とは限らない場合があり、面接で実務経験内容のファクトチェックを可能な限り行ったり、求めているポジションにマッチする人材かを面接で可能な限り見極める事で、採用後のミスマッチを減らす手助けになります。当社では、これまで数百人以上の外国籍の採用面接を実施してきた専門家が採用のサポートをさせていただきます。
現地法人の従業員とのコミュニケーションに課題があるため、解決策のアドバイスが欲しい。
互いのカルチャーギャップからコミュニケーションに課題を抱える事は海外事業では一般的な課題となります。一方的なコミュニケーションは更に関係性に溝を作る要因となります。当社では、外国籍従業員のマネジメントを熟知した専門家が両者の詳細なヒアリングからコミュニケーションフローまでを分析して課題の特定と解決へのご支援をさせていただきます。
現地法人の従業員やオフショア開発チームとの連携やトレーニングに関して相談したい。
上記のコミュニケーションの課題と同様に、現地法人との連携方法や現地法人の従業員向けトレーニング等は成果物の品質や体制の強化に直結する部分となり、中長期的なリターンを期待できる投資となるトレーニングプランの作成を行う事や効果的な連携方法を早期に確立する事は、拡大期に入る事業フェーズに大きなインパクトを与えます。当社では、貴社の体制やサービス内容に応じた最適な方法を専門家がご支援を行います。
海外の文化や商習慣を考慮した福利厚生の効果的な検討が求められる。
国ごとの文化を理解し現地法人の従業員への効果的な福利厚生を設ける事は、採用優位性や離職率の低下、従業員のモチベーションへのインパクトが大きく、例えばベトナム市場ですと旧正月の社員旅行や教育トレーニング、フィリピン市場ですとクリスマスの全社イベント等はある程度の投資が必要になり、市場競争力を持たせる為に必須の行事となります。当社では様々な商習慣を理解した専門家が最適な福利厚生のプラン作成のお手伝いをさせていただきます。
事業拡大に伴うご支援
現在の海外事業が成功しているものの、さらなる拡大を目指し体制強化のアドバイスが必要。
貴社の海外事業の現状とこれまでのプロセスや今後目指すべき姿をヒアリングさせて頂き、体制強化に必要なリソースや組織強化の採用戦略や教育制度、各メンバーの能力を考慮した組織体制作りのご支援をさせていただきます。
次の進出国の選定において、意見交換できる市場に精通した相談相手が欲しい。
当社では、各国での海外事業の立ち上げから事業再生まで実績がある代表以外にも、海外市場で事業立ち上げから拡大までを現地法人マネージャーとして経験をしている外国籍社員や、各国に実績豊富なパートナーを有しております。各市場のスペシャリストの意見を基に進出国の選定のお手伝いをさせていただきます。
組織拡大を見込んでの人事評価制度の改善や現地法人の社内規制の強化が求められる。
組織が拡大する事で生まれる課題に応じた人事評価や社内制度のアップデートは事業フェーズに応じて、四半期・半期・年次で変更する事が望ましく、また変化の大きな海外市場や現地の商習慣に合わせたルール作り、セキュリティ規則やガバナンス等の整備が必要になります。これまで海外現地法人で人事評価制度や社内規則のルール作りに携わってきた専門家が貴社の事業に合わせた評価制度やルール作りのお手伝いをさせていただきます。
海外事業の拡大を見込んだ経営判断において、意思決定のサポートを提供する相談相手が必要。
事業拡大するフェーズになると投資額が大きくなり、意思決定の難易度が上がります。特に、本社側の決裁者は現場がより見えづらくなり、現地の状況を考慮した意思決定が難しくなる場合があります。その際に、当社では第三者視点で海外の現場と本社の意向を考慮できる最適な相談相手となるパートナーとして、時に壁打ち相手となるサポートをさせていただきます。
よくある質問
初めての海外進出では、事業目的やターゲット市場の選定から始める必要があります。また、進出形態や現地法人の設立に必要な手続き、駐在員の待遇や採用戦略など、多くの準備が必要です。当社はこれらのステップを詳しくサポートし、最適な進出計画をお手伝いします。
海外事業では、現地の市場状況や不測の事態に備えた複数のシナリオを考慮した事業計画が必要です。当社では、専門家が事業計画のレビューや、実現可能性を高めるためのアドバイスを行い、計画書の作成をサポートします。
ターゲット市場の選定は非常に重要です。進出国の選定には、現地の市場調査や文化、商習慣の理解が必要です。当社は、初期市場調査やアドバイスを通じて、貴社に最適な市場を選定するお手伝いをいたします。
現地法人の設立には、法務、労務、経理の各分野で注意すべき点があります。特に外資規制や登記に必要な書類、各種規制など、頻繁に変わる要件に対応する必要があります。当社の専門家が最新の情報を基にアドバイスし、設立手続きをサポートします。
異なる文化や商習慣によるマネジメントの課題は一般的です。当社は、外国籍のマネジメント経験豊富な専門家が、カルチャーギャップを理解し、相互理解を促進するための解決策を提案します。
海外では職務経歴書に書かれている内容が完全に事実とは限りません。当社は、実務経験の確認やポジションにマッチする人材の見極めを行い、採用後のミスマッチを減らすためのサポートを提供します。
文化の違いによるコミュニケーションの課題はよくあります。当社では、専門家が両者のヒアリングを行い、コミュニケーションフローを分析して、課題の特定と解決策の提案を行います。
貴社の現在の状況や目指すべき姿をヒアリングし、体制強化や組織拡大のための戦略を提案します。また、各市場のスペシャリストと協力し、進出国の選定や市場の選定におけるアドバイスを提供します。
西川徳仁
SocialZero株式会社 代表取締役CEO
過去13年間にわたり、10か国以上でのプロジェクト管理、海外現地法人の立ち上げ、多国籍チームの組織作りとマネジメント、外国籍スタッフの採用及びトレーニング、海外事業の再生、日系企業の海外進出を責任者として担当してきました。日本企業が海外で直面する文化的な挑戦や、外国籍スタッフが日本式のマネジメントや商習慣に苦労する状況を深く理解しており、その知見を活かしてパフォーマンス向上と事業拡大を実現するソリューションを提供致します。
初回のお客様限定！
1時間の経営ブレスト・プロジェクトブレストを実施中！
まずはお気軽にお問い合わせください。ざっくばらんにブレストのセッションをさせていただきます。
更にご希望がございましたら、弊社コンサルタントが組織のご状況や課題をヒアリングさせていただき、ご提案いたします。
2営業日以内に担当の者より、お打ち合わせの日程調整についてご連絡させていただきます。
運営企業:
SocialZero株式会社
所在地:
福岡県福岡市中央区天神2丁目2番12号T&Jビルディング7Ｆ
代表者:
代表取締役CEO 西川 徳仁
URL:
https://social-zero.com/
