ベトナム進出企業が直面しやすい3つの壁と、「安いから今のうちに出たい」という誤解

ベトナムは、製造業やITオフショア開発を中心に、日本企業の主要な進出先として定着してきました。 といったイメージから、 「ベトナムは成長しているし、安いから今のうちに出たい」 という理由でベトナム進出を検討・実行する日本企業も少なくありませ […]

海外展示会・商談会から確実に案件化する方法【準備・当日・90日フォロー】

海外の展示会や商談会に出展している企業から、よくこんな声を聞きます。 海外展示会・商談会は、うまく活用すれば数年単位の案件パイプラインを生み出せる一方、準備・当日・フォローのどこかが欠けると、あっという間に「名刺の山」で終わってしまいます。 […]

代理店・ディストリビューター経由の海外展開で売上が伸びない理由と改善策

海外展開を進める日本企業の多くが、 という状況に直面しています。 よく伺う悩みは、 といったものです。 本記事では、 を整理します。 なぜ代理店・ディストリビューター経由の海外展開は「頭打ち」になりやすいのか 1. パートナー選定だけで満足 […]

海外営業代行サービスで成果が出ない本当の理由と、当社が「トップセールス型」を貫く理由

海外展開を考える日本企業にとって、「まずはリスクを抑えて試したい」というニーズから、月15〜20万円程度で3カ月契約などの、海外営業代行サービスを利用するケースは少なくありません。 しかし現場レベルでは、 といったケースが多いのではないでし […]

海外現地営業チームの立ち上げ方【採用・KPI設計と代理店との役割分担】

海外進出の初期は、ディストリビューターや代理店に販売を任せる日本企業がほとんどです。しかし一定規模まで来ると、 といった課題が顕在化し、**「自社の海外現地営業チームを持つべきか」**というテーマが浮上します。 本記事では、 を整理します。 […]

海外拠点の撤退・縮小ラインの決め方【失敗を資産に変えるための実務】

海外拠点の「立ち上げ方」については多く語られますが、「撤退・縮小ラインの決め方」については、議論されることが少ないのが現実です。 という状況は、国や業種を問わず頻繁に起きています。 「平成20年度中小企業海外事業活動実態調査」によると、海外 […]

海外現地法人の人事・評価制度は日本とどう変えるべきか【フィリピン含むASEAN実例】

海外現地法人の運営で、最もトラブルが起きやすいテーマのひとつが「人事・評価制度」です。 といった悩みは、フィリピンを含むASEAN各国で共通して見られます。 本記事では、 を整理します。 なぜ海外現地法人の人事・評価制度は日本と同じでは機能 […]

海外ディストリビューター・代理店戦略の教科書【国を問わず使える実務ガイド】

海外で自社製品を販売しようとしたとき、多くの日本企業がまず検討するのが、 を使うモデルです。 しかし現場では、 といった悩みが国を問わず頻発しており、当社へのご相談でも特にディストリビューター/代理店契約をしたが、売れずに困っているという話 […]

海外進出プロジェクトを成功させる「上流〜下流」設計ガイド

海外進出がうまくいくかどうかは、「どの国を選ぶか」以前に、 の設計でほぼ決まります。 当社がフィリピンを含む様々な国で支援してきた中でも、 というケースを多く見てきました。特に設計(準備)が出来ていないがために後々、様々な問題が起こるケース […]