ベトナム進出前に確認すべき5つの重要論点と実務ポイントを解説

ベトナムは、 といった点から、新たなサプライチェーンや中長期的な市場成長に期待し 日本企業の主要な進出先として定着しています。 ※JETRO“日本貿易振興機構”の「【コラム】ベトナム人気は「優秀な人材」との評価に」の記事でも 日系企業のベト […]

ベトナム進出の3つの壁と誤解|進出に失敗しないための実務知識

ベトナムは、製造業やITオフショア開発を中心に、日本企業の主要な進出先として定着してきました。 といったイメージから、 「ベトナムは成長しているし、安いから今のうちに出たい」 という理由でベトナム進出を検討・実行する日本企業も少なくありませ […]

海外展示会・商談会から確実に案件化する方法|フォローアップ

海外の展示会や商談会に出展している企業から、よくこんな声を聞きます。 海外展示会・商談会は、うまく活用すれば数年単位の案件パイプラインを生み出せる一方、準備・当日・フォローのどこかが欠けると、あっという間に「名刺の山」で終わってしまいます。 […]

海外拠点の撤退・縮小ラインの決め方【失敗を資産に変えるための実務】

海外拠点の「立ち上げ方」については多く語られますが、「撤退・縮小ラインの決め方」については、議論されることが少ないのが現実です。 という状況は、国や業種を問わず頻繁に起きています。 「平成20年度中小企業海外事業活動実態調査」によると、海外 […]

海外現地法人の人事・評価制度は日本とどう変えるべきか【フィリピン含むASEAN実例】

海外現地法人の運営で、最もトラブルが起きやすいテーマのひとつが「人事・評価制度」です。 といった悩みは、フィリピンを含むASEAN各国で共通して見られます。 本記事では、 を整理します。 なぜ海外現地法人の人事・評価制度は日本と同じでは機能 […]