初年度の立ち上げから多くの課題を抱えたベトナム子会社の、2期目からの事業再生を行いました。
現場での課題の抽出から具体的な改善施策の実行までを伴走支援し、3期目からの黒字化に成功した事例です。
実績の概要
現地法人の財務・経理・法務・プロジェクト・トラブル・人事・労務等の詳細状況を現場で
ヒアリング及び、実務に入り込んで調査を実施。
多くの売掛金未回収、税金の未払い、M&Aの失敗による契約トラブル、人事・労務の放棄、親会社とのコミュニケーションエラー、本社へ報告している経営数値と実経営数値との乖離、無駄な外注コスト、ベンダー選定等の課題を抽出いたしました。
成果・結果
まずは業務フローを正常化することで、人件費を削減せずに、現地法人2期目に年間50％の固定費削減、売上前年200%を達成。
3期目には3期目からの黒字化と急拡大に向けた事業再生を実施しました。
担当者のコメント
現地法人立ち上げ初年度からの非常にずさんな管理や様々なトラブルを抱えた状態からの事業再生を、事業年度2期目から請け負いました。約半年間でマイナスの状態から現地法人をゼロ地点に戻し、そこから約半年間で実績や数字を積み上げていく所を全方位的に支援をさせていただきました。
